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都说当园长最累!为什么??

都说当园长最累!为什

园长为什么那么累?为什么奋战在幼儿教育一线的园长们,在创业之初满怀梦想的园长们,普遍感到倦怠和辛苦?



随着越来越多的幼儿园进入市场,很多园所陷入一种怪圈:


竞争激烈→收费低→教师不稳定→教学上不去→家长随意转园


进而,老师的问题、家长的问题、生源的问题、管理的问题,随之而来,应接不暇,园长每天的工作,都仿佛是救火队员。

那么,造成这些问题的核心根源到底是什么?


跟着对手跑


一个有意思的现象是,市场上的领跑者们,似乎无论做什么,千奇百怪花样不断,怎么都是对的;而跟风者们,却怎么做怎么不对,跟的异常辛苦,却仍旧得不到认可。


一些幼儿园,看到别的幼儿园冠以双语,看到别的幼儿园加了舞蹈、美术,就紧跟效仿,生怕家长说:怎么别人有你没有?殊不知,这正是兵家大忌,市场的生存法则,恰恰是求异,而非求同。


我们到底有什么是家长、孩子难以割舍的呢?我们到底有什么,是只有我们能提供,别人不能提供的呢?这样的东西,有没有?有多少?有哪些核心特色?如果这些问题园长能回答,就找到了答案。那么,这就真是园所的核心竞争力。


所以,园长怎样才能轻松的第一个答案出来了,就是要做市场的引领者,而不是跟风者。


跟着家长跑


一个好的幼儿园,应该是家长的引领者,而不是跟随者,应该体现出专业团队的专业价值来,应该把正确的理念、好的方法,带给初为人父母的年轻的家长们,而不是家长说什么,就满足什么。


对于孩子的教育,到底谁说了算?我最反对把一个幼儿园、一所学校当成服务行业来运营,要求老师们必须面带微笑、迎来送往、嘘寒问暖,和每个家长都亲切、友好,并把此当成园长和幼儿园的最重要的工作。这脱离了本质,我当然不是建议大家都和家长们横眉冷对,但要清醒的认识到,这些只是表面文章,我们要还原教育机构的本质和本职,那就是孩子的教育。


园长,必须首先自己成为一个最积极的学习者,自身拥有对先进理念的理解。加强自身,让自身强大起来,才有可能成为队伍、家长和孩子们的引领者。


所以,园长怎样才能轻松的第二个答案就是要做家长的引领者。


没有很好地建立自己的人才体系



有一些园长,对园里的一切都放心不下,事必躬亲,责任心当然没得说,但方法不对。参加研讨会的时候,对研讨的题目当中涉及幼儿园定位、策略、人才战略方面的话题,往往兴致不高,而对教室环境布置、上什么特色课程、用什么装修材料,则如获至宝。


把这句话送给“操心”的园长们:评价一个经理人、一个主管的好坏,不是看他在岗的时候,而是看他离开1天、1周或1个月期间,他所负责的团队、部门或业务有没有受到明显影响,还能不能照常运转。


作为一名园长,首先要明确什么是一名领导者应该做的,什么是他不应该做的。领导者的职责,不是自己把所有的事情做完,而是要做企业的引领者,是搭班子、带队伍、定战略,是要把中层干部培养起来,而不是埋头拉车,无暇看路。


只有合理的搭建了幼儿园的人才体系,园所的运转才会顺滑。当老师们看到了发展的空间,人才队伍才会为“活水”,这才是正确的幼儿园人才之路。


那么,怎样才能轻松?第三个答案也出来了,那就是建立合理的人才体系,构建人才纵深,做老师们的引领者。



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刚歌
2019-08-13 14:46:44

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